惠通公司召開(kāi)目標(biāo)任務(wù)含量工資推進(jìn)實(shí)施會(huì)
8月23日上午，由總部人力資源管理規(guī)劃中心經(jīng)理戴季主持的目標(biāo)任務(wù)含量工資推進(jìn)實(shí)施會(huì)在惠通公司大會(huì)議室召開(kāi)。惠通公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，管理層及人力資源部全員參會(huì)。
會(huì)上，戴季經(jīng)理對(duì)修訂后的目標(biāo)任務(wù)含量工資控制管理辦法進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，著重闡述了目標(biāo)含量工資的分類(lèi)、月度工資總額的考核方式，明確了子公司必須按照集團(tuán)規(guī)定的工資總額劃撥流程通過(guò)OA系統(tǒng)進(jìn)行逐級(jí)申報(bào)、審批后才可執(zhí)行，并對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估的時(shí)機(jī)、原則、方法等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)講解。
戴季經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，本次培訓(xùn)是讓子公司吃透總部實(shí)行目標(biāo)任務(wù)含量工資總額控制的目的和意義，逐步消除部分人員對(duì)總部實(shí)行目標(biāo)任務(wù)含量工資總額控制的誤解，“并非所謂的漲了工資，又變相的扣回去”；讓參與培訓(xùn)者掌握以崗位價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)的機(jī)關(guān)定薪、調(diào)薪方法及生產(chǎn)噸含量測(cè)定方法，使得參與培訓(xùn)者懂得薪酬在企業(yè)管理中的杠桿作用，真正做到抓管理、出績(jī)效，最終圓滿(mǎn)完成目標(biāo)任務(wù)，多勞多得。
